Следя за реформами и реорганизациями в постсоветское время, увидел один ловкий метод обеспечения лояльности переподчиненного коллектива, при этом, фактически даром. Без очевидного гнобления и массовых увольнений начальствующего состава. В особенности полюбился этот прием военным и военизированным структурам.
Для того, чтоб придавить к ногтю свежезахваченную компанию, вышестоящее командование (начальство) начинает спускать разные глуповатые и унизительные приказы, по отчетности и по личному составу (обычно, в части трудовой дисциплины), при всем этом, наиболее маленьким руководителям остается выбор:
1. Глупо их делать. Напрочь испортив дела с подчиненными (и попав в зависимость от новейшего начальства).
2. Тихо саботировать. И с треском вылететь со службы (либо с работы).
3. Сходу все осознать, и уволиться самому, добровольно.
В итоге, спустя маленькое время, выходит стопроцентно лояльная структура, в какой все руководящие должности заняты своими кропотливо отобранными людьми, либо чужими, но заранее преданными новенькому начальству и ненавидимыми когда-то родными коллективами.